A Absolut traz para o Brasil mais uma edição limitada da vodka Premium. Diz o press release: “Desta vez, os brasileiros poderão adquirir uma garrafa criada em homenagem ao rock and roll em parceria com a Ellus Jeansdeluxe. A Absolut Rock Edition chega ao mercado brasileiro este mês com uma garrafa vestindo um casaco de couro, sob o conceito “In An Absolut World, You Rock”. A parceria com a marca resultou na coleção Ellus Absolut Rock inspirada no produto.

O lançamento será comercializado somente em lojas selecionadas da grife em São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro, Brasília, Porto Alegre, Salvador e Goiânia nos próximos dois meses. A Absolut Rock Edition terá preço sugerido de R$ 89,90 e o lançamento da coleção e do produto está marcado para hoje, dia 5, em um desfile seguido de festa no Shopping Iguatemi, em São Paulo.”

Não acho a embalagem particularmente bonita, mas como já disse neste post sobre Hellmann’s, se você quer lançar extensões como esta, faça “embalagens promocionais” (temporárias).

Neste caso, eles fizeram embalagem promocional, co-marketing, conseguiram um canal extra de distribuição e bastante relações públicas. Me parece bom.

Minha única dúvida é se o parceiro escolhido é capaz de gerar volume suficiente… só imagem não adianta.

Semana passada a Pfizer anunciou uma revisão na sua logomarca. Reportagem completa aqui. Abaixo:

Quem não trabalha com design ou branding vai dizer… what???? que revisão? É tudo igual. Quem trabalha com um destes vai dizer que ficou mais clean, fluido, etc. Não importa.

Pra mim, o mais importante de observar é que o cara que manda no projeto de uma empresa de $48 bilhões de faturamento não quis fazer oba-oba… simplesmente ajustou o que já estava funcionando.

Gostando ou não da logomarca, parabéns ao pessoal da Pfizer pela cabeça no lugar.

Estive viajando estes dias, por isso não tenho postado muito. Mas vou colocar algumas notas rápidas de coisas que achei interessantes nestes dias.

A primeira, é a reportagem da Advertising Age (aqui) que mostra como a Kimberly Clark tem tido sucesso com a estratégia de focar esforços em marcas premium enquanto a grande maioria dos concorrentes (incluindo a Procter & Gamble) tem se focado em produtos de preço mais baixo.

O volume caiu (ou seja, consumidores saíram das marcas), mas o faturamento aumentou. Menos consumidores pagando mais caro.

Numa época de crise econômica e medo generalizado esta é esta é uma estratégia corajosa. Do ponto de vista de estratégia de marketing, ela me parece acertada. Porque?

1. Enquanto todos brigam por preço, a K-C fica livre para oferecer diferenciação para o consumidor que ainda busca qualidade.
2. A K-C vai estar muito mais bem posicionada para ganhar quando a crise passar e o consumidor voltar a buscar produtos premium.
3. Provavelmente, grandes varejos começarão a dar mais espaço a marcas premium em algum momento do tempo… no inicio é uma grande pressão para diminuir margens.

Claro que acho que eles poderiam usar de algumas táticas de negócio para manter volume e deixar o varejo feliz… por exemplo, enquanto foca em produtos premium, fazer mais promoções de preço em outras linhas. Mais essa discussão é pra outra hora.

O produto não é exatamente novo, mas agora a Kimberly Clark está investindo em propaganda para a TV. É o Sensor Solar Turma da Mônica. Propaganda aí embaixo:

O press release diz: “Adesivo Turma da Mônica Sensor Solar Detector de Raios UVB. Os sensores solares Turma da Mônica são lúdicos e divertidos. Possuem uma tecnologia exclusiva, capaz de detectar a intensidade dos raios UVB. Quando o adesivo mudar de cor proteja-se do sol.

Os sensores Turma da Mônica são auto adesivos e resistentes à água. Aplique sobre a pele na parte superior do corpo, em um chapéu ou roupinha, que estiverem continuamente expostos ao sol e fora da água. Para uma melhor adesão sempre aplique sobre a pele ou outra superfície que esteja limpa, seca e sem gordura. Pode não aderir a determinados tecidos e superfícies. Para um melhor monitoramento não aplique protetor solar sobre o sensor.”

Imagens da embalagem e produto:

É um produto inovador, relevante do ponto de vista de benefício de produto, e desenhado de forma a facilitar a aceitação pelo consumidor final (as crianças) e consequentemente do público alvo (as mães).

Ótimo!

A Nestlé lança uma edição histórica do Leite Moça. Os consumidores poderão escolher o produto em cinco embalagens que remetem às que foram lançadas em 1937, 1946, 1957, 1970 e 1983. As embalagens do leite condensado estão disponíveis em pontos-de-venda de todo o país até o final do ano.

Sensacional. Isso é resgatar/manter o envolvimento emocional de uma marca que é parte da vida do consumidor. É uma estratégia de posicionamento muito bem usada pela Coca Cola… “original”, “a coisa verdadeira”, “o primeiro”.

Isto é estar muito em linha com seu público alvo. Poucas marcas podem se dar ao luxo de fincar o pé neste posicionamento com propriedade. Leite Moça é uma destas.

Belíssimo artigo de Paulo Ferreira sobre o preço mínimo e o principio da reciprocidade (leia aqui). É cada vez mais raro ler algo inspirador. Acho que esse é.

Algumas pérolas:

- “você reclama que não ganha bem como deveria, mas da última vez que você recebeu um orçamento do encanador, até que ponto espremeu o preço?”

- “você paga o mínimo possível para seu funcionário, mas quer que ele produza o máximo?”

Como escrevo sobre branding, estratégia e marketing, vou adaptar:

- você investe muito menos do que a marca precisa, mas espera que ela dê resultados superiores?

- você investe pouco no seu time (comunicação, salário, incentivo, etc.) e espera que eles entreguem projetos maravilhosos?

- você quer espremer sua agencia ao máximo, mas quer que ela se dedique a fazer uma campanha ganhadora de prêmios e que exploda as vendas?

Basicamente, você colhe o que planta… gaste um tempo plantando bem que os resultados vão aparecer.

A Samsung está na TV com uma nova propaganda para promover a câmera digital DualView. Basicamente, a câmera tem telas de LCD na frente e atrás. Propaganda abaixo:

É ótimo e bizarro ao mesmo tempo.

É ótimo porque se baseia em entendimento profundo do público-alvo. Vivemos em uma sociedade em que as pessoas estão preocupadas com elas e… bem, com elas. O todo só interessa como pano de fundo, fazendo você ficar bem ou não. Fazer uma câmera que permita que você tire fotos de você mesmo, do jeito que você quer é botar o dedo na ferida, acertar na testa da mosca.

Só é bizarro pelo mesmo motivo… ela ajuda a que nos apaixonemos ainda mais por nós mesmos e prestemos menos atenção ao que acontece ao nosso redor.

Há umas duas semanas a Kellogg’s anunciou uma nova tecnologia a laser que permite inserir sua logomarca em cada um dos sucrilhos vendidos pela empresa (são 67 bilhões de caixas por ano apenas do Corn Flakes).

O objetivo é garantir aos consumidores que o produto que eles estão consumindo é original, e não imitação/pirataria. Em entrevista à imprensa, a engenheira responsável pelo projeto disse que “nos últimos anos houve um aumento no número de marcas próprias tentando capitalizar na popularidade da Kellogg’s. Nós queremos que os consumidores não tenham nenhuma ilusão que a Kellogg’s produza produtos para outros.”

Imagens abaixo:

Olha, pela entrevista mencionada acima fico muito confuso. O problema da Kellogg’s não parece pirataria (outro fabricante fazendo um produto inferior/diferente e colocando o nome da Kellogg’s). O problema da Kellogg’s parece ser que está perdendo participação de mercado para marcas menos conhecidas, provavelmente mais baratas e com produtos similares (a ponto de consumidores acharem que é produzido pela Kellogg’s).

Infelizmente para a Kellogg’s, se este for o problema, acho muito difícil que esta estratégia de marcar sucrilhos faça a diferença. O consumidor sabe o que está levando quando compra outra marca. Ele simplesmente a prefere (seja por gosto ou preço).

Acho que eles vão gastar uma fortuna (processo de produção infinitamente mais lento e caro) e ter resultados duvidosos com a novidade.

Olha este projeto. Um Cookie cup para café… ou seja, a famosa xícara de café em forma de cookie. Primeiro você bebe o café, depois come o cookie. A xícara é feita de uma massa coberta com camada de açúcar, o que o torna resistente a líquidos e permitindo que você beba o café sem a preocupação que o cookie se quebre (em inglês aqui).

É um projeto de 2003 e foi feito por um designer Venezuelano e uma empresa de café Italiana (Lavazza).

Um espetáculo! Isso é experiência de marca! Muitos acham que inovação é igual a tecnologia pesada e só serve para grandes empresas. Nada disso. Inovação é para qualquer um com criatividade e motivação para fazer algo diferente (e mais importante, relevante).

Talvez este café seja igual aos outros, mas você não o experimentaria? Uma boa estratégia de embalagem pode aumentar a atratividade do seu produto para o público alvo em 100%.

Depois da confusão do mês passado quando o MP pediu a proibição da venda de H2OH! e Aquarius Fresh (aqui), agora uma notícia positiva. A Coca-Cola Brasil lançou novas embalagens e sabores de Aquarius Fresh. A marca passa a oferecer os novos sabores de abacaxi com hortelã e uva. O novo conceito de embalagem (510ml e 1,5l) apresenta garrafas longilíneas e coloridas, com o objetivo de chamar a atenção dos consumidores e se diferenciar da concorrência.

O lançamento será feito via propaganda (TV aberta e fechada, mídias exteriores) e comunicação de ponto-de-venda.

Olha, gostei das embalagens… ficam cada vez mais com cara de água premium com sabor (dá para perceber que eles não desistiram desta estratégia de posicionamento). Claro que é exatamente aí que mora a briga com o MP, mas isso é outra história.